Forum libero

- Scritto da:
> > crediti vantati da locatore,
>
> Questo sì che è grave!



micio selveggio detected

> > > > > > grazie alle leggi fatte da quel coglione
> > di
> > > un
> > > > > > nano ora è estremamente difficile
> portare
> > > > > > un'azienda al
> > > > > > fallimento
> > > > > >
> > > > > > così un coglione qualunque può aprire
> una
> > > > > società
> > > > > > di capitali a responsabilità limitata,
> > > > > accumulare
> > > > > > 300 000 euro di debiti e poi renderla
> > > > inattiva
> > > > > > fregandosene allegramente dei debiti
> > > contratti
> > > > > > con dipendenti e
> > > > > > fornitori
> > > > > >
> > > > > > grandissimi destri, questo sì che è il
> > modo
> > > > > > giusto per ottenere un'economia sana e
> > > > > > competitiva
> > > > > >
> > > > >
> > > > > Mi fa piacere, anche se non mi fido molto
> di
> > > te,
> > > > > soprattutto perché non sei tu
> > l'imprenditore,
> > > > > quindi va tutto preso con le
> > > > > molle.
> > > > > Io apro l'azienda a novembre. Speriamo
> bene.
> > > Mi
> > > > > sento molto motivato, un anno fa non avrei
> > > avuto
> > > > > la forza.
> > > >
> > > > Ahi ahi ahi!
> > > >
> > > > GS
> > >
> > > Io quando l'hai aperta tu non avrei mai
> > investito
> > > in un provider. Diciamo che non eri tagliato
> per
> > > gli affari.
> >
> > Facile tagliare gudizi col senno di poi.
> >
> > Comunque l'idea era una ditta che tenesse corsi
> > di informatica, assistenza, grafica, siti web e
> > multimedialità varia... mentre ci stavamo
> > pensando è stato messo in vendita quel provider
> e
> > ad uno di noi è parsa una splendida occasione.
> > Agli altri pareva molto meno, ma ci siamo fatti
> > trascinare da quell'uno. Comunque il provider
> non
> > è che non rendesse, e se l'altro socio di
> > maggioranza avesse dato retta a me che proponevo
> > di hostare i siti negli Stati Uniti e
> > gradualmente lasciare perdere gli accessi a
> > internet avrebbe reso di più, ma il tipo che ce
> > l'aveva venduto, che avevamo tenuto come socio,
> > progettava in realtà di portare i clienti da un
> > altro da cui si sarebbe fatto assumere. Quando
> ci
> > siamo resi conto che non remava nella nostra
> > stessa direzione (senza ancora sapere cosa aveva
> > in mente) abbiamo avuto idee diverse sul modo in
> > cui trattare con costui, e sono iniziati
> > conflitti fra di noi. Poi sono successe altre
> > cose ma a descrivere tutto verrebbe un
> > wakkopost.
>
> insomma un problema di soci più che di business.
> anche a me è quello che fa più paura, solo che da
> solo non ho le spalle abbstanza larghe
> (finanziariamente soprattutto) per permettermi di
> fare quello che dovrei.

Sia di soci che di business. Entravano venticinque milioni al mese e usciva all'incirca la stessa cifra, in gran parte per via della costosissima connettività, la banda appena bastava e i clienti iniziavano ad essere insoddisfatti della velocità. Mia proposta: spostiamo i siti in america e lasciamo cadere la connettività al pubblico, così ce la facciamo con la banda che abbiamo. Risposta del socio: eh no, noi siamo il provider di Chieri, dobbiamo tenere i siti a Chieri e fornire connettività, servizi, formare sinergie... Purtroppo era lui quello che metteva la maggior parte dei soldi, l'idea era che lui metteva principalmente i soldi e noi principalmente il lavoro. Ho lavorato come un mulo a tre siti, 150 ore l'uno per via di inefficienze nel gestire i clienti che si traducevano in continui rifacimenti, quando sono riemerso ho appreso che scarseggiavano i soldi.
Ad un certo punto era ovvio che la banda era diventata insufficiente, e abbiamo tenuto un'assemblea: prendere o no una nuova CDN? ci sono i soldi per farlo? no. Abbiamo deciso di no, ma nonostante questo è stato firmato il contratto per un'altra CDN perché l'amministratore delegato aveva deciso di dare retta al socio ex proprietario, che "se ne intendeva", invece che a noi che avevamo votato no. Da quel momento entravano 25 milioni al mese e ne uscivano 30.

In aggiunta c'era il socio ex proprietario che brigava. Naturalmente non lo sapevamo ma era evidente che non remava con noi, veniva solo in azienda per farsi gli affari suoi e si comportava in modo totalmente inaffidabile. Dovevamo ancora pagargli una tranche. Mia proposta: non paghiamo finché non si mette a lavorare con noi. Proposta dell'amministratore delegato: diamogli i soldi e ci rimetteremo a lavorare d'amore e d'accordo. Sono iniziate le discussioni, mentre sprofondavamo lentamente. Dovevo ancora dargli sette milioni e non glieli ho dati, dicendo che non li avevo e adducendo come scusa che s'era detto che avremmo in parte pagato con i proventi dell'attività, niente proventi niente soldi.

Discussioni su tutto. L'amministratore delegato diceva che ci mettevo troppo a fare i siti, perché mi ostinavo a non usare frontpage. Putroppo gli elaborati grafici che ci davano non si potevano tradurre in siti con frontpage, garantendo la compatibilità con i vari browser.
I siti per i clienti più importanti ed esigenti li ho fatti io, per l'HTML, e un programmatore esterno per la parte CGI. I siti per le dittarelle li faceva un'impiegata prendendo a casaccio immagini dal web, e facevano piuttosto schifo.

Mesi dopo abbiamo appreso che il socio che brigava si sarebbe fatto assumere da *, un cliente. Dopo un po' abbiamo saputo che anche l'impiegata si sarebbe trasferita da * e abbiamo capito che era stata da tempo messa in atto una truffa per vendere l'azienda a dei polli e trasferirne l'attività da *.

Se prendi dei soci, assicurati che siano gente affidabile e soprattutto che sia tu a comandare.

- Scritto da:
>
> - Scritto da:
> > > > > > grazie alle leggi fatte da quel coglione
> > di
> > > un
> > > > > > nano ora è estremamente difficile
> portare
> > > > > > un'azienda al
> > > > > > fallimento
> > > > > >
> > > > > > così un coglione qualunque può aprire
> una
> > > > > società
> > > > > > di capitali a responsabilità limitata,
> > > > > accumulare
> > > > > > 300 000 euro di debiti e poi renderla
> > > > inattiva
> > > > > > fregandosene allegramente dei debiti
> > > contratti
> > > > > > con dipendenti e
> > > > > > fornitori
> > > > > >
> > > > > > grandissimi destri, questo sì che è il
> > modo
> > > > > > giusto per ottenere un'economia sana e
> > > > > > competitiva
> > > > > >
> > > > >
> > > > > Mi fa piacere, anche se non mi fido molto
> di
> > > te,
> > > > > soprattutto perché non sei tu
> > l'imprenditore,
> > > > > quindi va tutto preso con le
> > > > > molle.
> > > > > Io apro l'azienda a novembre. Speriamo
> bene.
> > > Mi
> > > > > sento molto motivato, un anno fa non avrei
> > > avuto
> > > > > la forza.
> > > >
> > > > Ahi ahi ahi!
> > > >
> > > > GS
> > >
> > > Io quando l'hai aperta tu non avrei mai
> > investito
> > > in un provider. Diciamo che non eri tagliato
> per
> > > gli affari.
> >
> > Facile tagliare gudizi col senno di poi.
> >
>
> Ai tempi mi capitò più di un amico che mi
> proponeva di entrare come socio in un
> provider.
> Per fortuna mi fidai di quelli più seri.
> Bisogna avere fiuto e saper ascoltare le persone
> giuste.

non so se sei tu che vuoi paririt l ditta, non so neanche cosa facci auqella ditta li di cui parla il tpo, ma secondo me aprire una srl oggi è una stronzata ad esempio, bisogna usare cose che ci sono già, va bene fare una srl vuota, solo amministrazione, non dico chenon si deve fare quello, ma fare una "ditta" che conti di crescere, di diventare qualcosa a se stante che vive dei SUOI clienti e SUOI fornitori, tutto in mano a un piccolo imprenditore etc., no no no no no, fare una srl come forma societaria ok, ma che conti di diventare un pezzo di qualcosa di più grosso, essere acquisita, da una "Holding", da qualche contenitore di altri soldi e altri giri, quello si.

almeno, la cosa per il tipo di idea che ho io secondo me è così, quindi non aprirei la ditta contando di avviare la attività e fare l'imprenditore etc. avvi il "progetto", e poi ti fai comprare da qualcuno, entri a far parte di qualcsoa che già gira (nel mio caso la GDO)